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August 29, 2005

ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本

ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 三好 康之ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本
三好 康之
翔泳社 2004/07/23
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必ず作ろう、実行計画書

これまで情報化資源調達フェーズを扱ってきました。今の時点は、採用するソリューションを決定し、以降の開発フェーズを行なうベンダーも選定できましたという段階です。

この段階になると、開発プロジェクトの実行計画書を作成しなければなりません。これは、資源調達フェーズと開発の橋渡しをする成果物です。

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August 22, 2005

ITにお金を使うのは、もうおやめなさい

ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス ニコラス・G・カーITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス
ニコラス・G・カー
ランダムハウス講談社 2005/04/07
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これが情報化資源調達のベストプラクティスだ!

ITに限らず、おそらくすべてのプロジェクトで、必要な資源調達を行い、プロジェクトに最適な納入者を決定することが、最も困難な意思決定の1つではないでしょうか。

最適な納入者を公正に決定するためには、調達プロセスに入る前に、決定しておかなければならないことがたくさんあります。

その前提として、調達実行者、多くの場合はプロジェクトマネジャーは、偏見を捨て、プロジェクトの要求事項に最も合致する納入者を選定することを念頭に置かなければなりません。

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August 08, 2005

ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解

ゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 トム・デマルコゆとりの法則 - 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
トム・デマルコ
日経BP社 2001/11/26
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ソリューション選定には、ライフサイクルコストも考慮を

日経コンピュータ6月13日号に、釣具最大手のダイワ精工が、9年間使用したSAP R/3をリプレースして、国産業務パッケージに切り替え、稼動したという記事が載っていました。

記事によると、1996年より、R/3 リリース3.0を使用して会計と人事を稼動させていた。99年前後にアップグレードを検討していたが、その後の業績不振で凍結していた。03年頃に検討を再開し、今回の意思決定となったとのことです。

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August 01, 2005

iStudy for 情報処理 テクニカルエンジニア(ネットワーク) 平成17年秋期

iStudy for 情報処理 テクニカルエンジニア(ネットワーク) 平成17年秋期 iStudy for 情報処理 テクニカルエンジニア(ネットワーク) 平成17年秋期

システム・テクノロジー・アイ 2005/05/06
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稼動後運用体制を頭に入れてベンダー選定せよ

プロジェクトを始める前に考慮しておかなければならないことで、見落としがちなことがあります。

それは、稼動後の運用体制をどのようにして構築するかという点です。この点は、プロジェクトマネジメントの本を読んでも出てきません。なぜなら、開発プロジェクトは、プロジェクトとしての性格を持ちますが、稼動後の運用は、定常業務であると考えるためです。

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