September 26, 2005
立ち上げフェーズでリスクと制約条件を把握せよ
立ち上げフェーズで、忘れてはならないのは、
リスク、
前提条件、
制約条件
を確認することです。
これがほとんどできていないのが現状ではないでしょうか。
特に、IT業界では、リスク管理をしっかりとしていません。私を含めて....
September 20, 2005
ピープルウエア 第2版 － ヤル気こそプロジェクト成功の鍵
ピープルウエア 第2版 － ヤル気こそプロジェクト成功の鍵
トム・デマルコ
日経BP社 2001/11/26
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立ち上げフェーズでは核となるリーダクラスを人選する
ステークホルダーを特定しました。
プロジェクトの目標が合意できました。
では、次は何をするべきでしょうか？
目標を達成するために必要なプロジェクトメンバーを人選しなければなりません。
ただし、この段階では、必要なメンバーすべてではなく、プロジェクトの核となり、計画を作成するために必要ないわば、リーダクラスです。
September 12, 2005
はじめてのプロジェクトマネジメント 日経文庫
はじめてのプロジェクトマネジメント 日経文庫
近藤 哲生
日本経済新聞社 2005/05/14
売上順位：7,535
定価：￥ 872
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勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする
プロジェクトのステークホルダーを特定し、役割を決めたら、次は、何をすべきでしょうか。
ここで初めて、プロジェクトの目標を確認、ないしは、定義します。
明確な目標とスコープがなければ、プロジェクトが台無しになることがあります。プロジェクトが進むにつれ、プロジェクト自体を終結させることが目標になってしまうことが良くあります。
September 05, 2005
先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
長尾 清一
ダイヤモンドセールス編集企画 2003/08
売上順位：5,471
定価：￥ 1,890
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プロマネに任命されたら、まずステークホルダーを特定せよ
実行計画書が承認され、いよいよ、プロジェクトの立ち上げです。この段階で、皆さんがプロジェクトマネジャーに選任されたら、まず何をしますか？
プロジェクトの目的を確認する？
制約条件、前提条件を確認する？
スコープを確認する？
概算予算を確認する？
確認すべきことはたくさんあるでしょう。
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