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プロジェクトマネジメントキットは、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、終結の各フェーズで使用する50以上のワード、エクセルファイルをすべて網羅しています。
価格：54,600円（シングルユーザ）
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いよいよ、スケジュールを作成するステップに来ました。この辺になると皆さんも日ごろから行っているので、詳細に説明する必要はないと思います。
スケジュールを作成するには、まず、今から作成するスケジュールの前提条件を明確にします。
既に、何度も前提条件を明確にすることの重要性を書いてきました。
まず大まかなスケジュールを作成し、その後、資源見積、リスク分析などを行なった後で、それをスケジュール反映し、詳細化することになります。
計画作成中に、前提条件が変わることがありますので、初期段階の前提条件を明確にする必要があります。
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WBSを作成した所まで来ました。WBSのワークパッケージをさらに詳細化し必要なアクティビティを拾い出します。
これを並べてネットワーク図を作成し、アクティビティ間の依存関係や、クリティカルパスを分析する、というのがPMBOKの手順です。
が、
私自身、あまりと言うか、殆ど、ネットワーク図を活用したことはありません。
(汗)
私だけかもしれませんが....殆どのITプロジェクトで、ネットワーク図を描いていないんじゃないでしょうか。
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スコープを定義したら、いよいよWBS作成です。
PMBOKで言うスコープ計画とは、作業を開始する前に、「どの様にやるか｣ということに重点を置いて考えることです。従って、アウトプットは、プロジェクトスコープマネジメント計画書となります。
また、スコープ定義は、何がプロジェクトに「含まれてい｣て、何が「含まれていない｣かに重点を置いて考えることです。アウトプットは、プロジェクトスコープ記述書です。
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プロジェクトを無事に立ち上げ、計画を策定するフェーズに入りました。
皆さんはプロジェクトで、何回程度スコープを変更していますか？
顧客の要求を満たすため、何度、機能を追加していますか？
スコープをどの様に定義するかをまず最初に計画しなければなりません。
Project Management Professional 試験対策講座 1 基礎編 PMBOK (R) 第3版概要 CD-ROM(6枚組)
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プロジェクトを開始する前の立ち上げフェーズで、
ステークホルダーを特定し、
プロジェクトの目標を合意して、
核となるメンバーを選定し、
プロジェクトの前提条件、制約条件、リスクを分析しました。
PMBOKでは、これらがインプットとなり、プロジェクト憲章の作成と、スコープ記述書暫定版の作成が、立ち上げフェーズのプロセスであると定義されています。
何度も言いますが、プロジェクトは最初が肝心です。ここで誤った定義をすると、プロジェクトは迷走します。そういうプロジェクトを何度も見てきました。
そういう意味で、プロジェクトの立ち上げフェーズは、プロジェクトの定義フェーズであると言い換えることができます。
もし、この時期に、取り得るソリューションが複数あって、そのどちらを取ればよいかわからなかったら、どうしますか？
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